“家电行业用户需求挖掘要从关注‘家’到剖析‘人’。”7月16日举行的“育新机开新局——品质革命与市场突围”2020佛山企业大会上，平博董事长、总司理李一峰在做主题为《危中寻机 疫情下的需求响应》的演讲时体现，以佛山为代表的中国家电已经走在天下前线，以后要通过挖掘层出不穷的新用户需求和抢抓电子商务快速生长的风口，开启新商业时代。

在能手林立的佛山家电森林中，作为新力军的平博电器自2019年8月上市以来更是进入生长快车道。“我们定位做家电森林里的种草人。”李一峰以为，家电在佛山是很成熟的工业，平博作为厥后者，主打“创意小家电+互联网”商业模式，接纳差别化战略，通过挖掘层出不穷的新用户需求，抢抓电子商务生长的风口，坚持稳健较快增添，2016年-2019年营收年均增速凌驾37%。“我们希望能够种一片草原，既要有大树也要有小草。”

李一峰坦言，平博电器虽然身处于小家电行业，可是并不但仅是围绕家，而是把用户的画像由“家”界说成“人”。“我们一直以来是以单个的‘人’作我们用户需求挖掘的焦点思绪。”

在今年疫情刺激下，平博电器业绩迎来逆势增添，不但海内销售额大幅上升，酸奶机、切碎机等产品也热销欧洲和东南亚地区。上半年公司销售收入约17.23亿元，同比增添45%；净利润同比增添80%—110%。“疫情对平博电器来说确实是一个时机，我们起劲在抓取这个生长的时机。”李一峰说。疫情之下，人们更重视康健，独享，在家的时间也更长，平博电器挖掘出消毒锅、一人食等70多款新品。

针对疫情，平博电器在确保疫情防控和复工复产的同时，通过网路直播、跨境电商等强化自身在电商领域的优势，并增强对疫情之下人们对小家电新需求的挖掘。

“我以为中国家电行业从制造能力、做好产品的角度来说，能力已经走在天下前线，许多企业可以做好产品。可是为谁做产品，这恰恰是企业未来更需要思索的问题。”在李一峰看来，当下中国的家电企业，应该从做好产品的基础上思索为谁做，给谁使用。这样才华够进一步焕发我们强盛的产品制造能力的施展。

李一峰以为，以用户为中央，已往一直以来更多是口号，现在是真正成为现实落地。商业生态在转变，消耗者自动权越来越高，所有企业商业都必需真正以消耗者中央来思量，消耗者将成为商业主宰。“这会倒逼我们企业爆发许多改变，我以为这些改变是有价值的，并且对企业会爆发深远影响。”

以下为李一峰讲话摘要：

今天我或许讲五个方面，首先对平博电器作简短先容，另外基于互联网新商业生态我的一点明确，以及小家电行业需求的转变，然后讲一下平博电器用户需求的挖掘之道，最后是疫情之下平博电器怎样做。

平博电器是2006年建设，到今年恰恰15年，我们自己一直坚持创意小家电，团结现在的电商互联网一直生长，现在公司已经有七大系列产品40多个品类400多个SKU，在顺德现在已经有5家工厂，有50多条产品线，2019年8月份我们正式上岸的深交所中小板。

平博电器已往15年来，我自己作了一个总结，我以为平博电器是在家电森林里的一个种草人。家电在顺德、在佛山是一个很成熟的行业，已经有许多家电行业内里的大企业。我们平博电器也知道，作为一个新的企业，在生长初期阶段，我们选定了一个差别战略，从一最先就捉住了消耗者新的焦点细分的需求。

我们知道种大棵大树较量难题，可是种一根草较量容易，以是我们坚持一根草、一根草地种，到现在我以为我们已经种了一片草，并且这一片草能够养兔子，甚至我们希望能够种一片草原，能够成为一个草原生态。

基于这样的思绪，我们已往的生长从2016年启动IPO，有对外果真的数据最先，到2019年的4年时间，我们一连坚持着相对高的增添，不是说很高的爆发式的增添，可是是一个较量稳健的相对的高增添，平均增速37%靠近40%，最低的时间也有靠近30%的增添，最高的时间能够抵达50%—60%的增添。

平博电器能够相对一连稳健的增添，我们自己总结下来的两个焦点因素，一个是中国市场现在层出不穷的用户需求的泛起，尚有一个是得益于电子商务的一直生长，我以为这两点是推动平博电器已往15年来一连稳健生长的两个焦点动因。

首先是电商。电商从2003年淘宝建设到现在靠近20年，平博电器15年来也一直跟电商结缘，从企业创业初期就最先切入电商。电商也是在一直地演进和进化的我国当中，从最初的有线网络毗连电脑终端的这样一个最早的电商模式，谁人时间我们叫做最古板的PC电脑的电商阶段。

下一个阶段进入到无线网络，谁人时间有了手机，2G智能手机最先泛起。原来PC端到了周末基本没有流量，现在基本上无时无刻一天24小时都有流量，这是由于我们有移动的电商、有移动的网络在做支持。

再往下到第三个阶段，我以为是4G手机的泛起，网速进一步加大，可以最先通过手机看视频。有了视频之后，我们发明整个电商又爆发了一波电话，就是现在的直播、网红带货，这是由于有高速的网络能够支持视频，有了抖音、快手等新的平台的泛起，在电商时代有了拼多多、美团泛起。现在靠近5G，5G又会泛起怎样的新的商业生态？各人现在都在期待。

可以看到，整个电商的生长和互联网的前进是亲近相关的，并且每次互联网手艺的前进都会带来一次新的商业厘革。

到了现在这个时间段，许多人以为电商是不是一个渠道，会不会想原有渠道那样成为已往？我小我私家以为电商不但仅是一个渠道，它是一种新的商业生态的构建，它是一种商业的一直进化。我们现在可以看到淘宝、天猫在现在还焕发出很强的生命力，今年的“6.18”天猫整个生意额照旧大幅增添。

我自己主要在家电行业，关于其他行业不太相识，我也不太敢对整个商业举行谈论，我照旧聚焦在家电行业。我以为家电行业现在来说，中国的家电业尤其佛山的家电业从制造能力、从做好产品的角度来看，在能力上已经很强，可以说已经在天下上走在前线，我们许多企业是能够知道做好产品。可是，怎样去做什么产品、为谁做产品，我以为这个恰恰是未来企业更需要思索的问题。

我以为，现在的家电企业应该是由怎样做好产品，在这个基础上去思索给谁做产品、把产品做给谁使用，往这个问题上去思索、去探索，这样才华够进一步焕发我们强盛的产品制造能力的施展。

小家电行业需求的转变，我以为基于三个焦点阶段。第一个阶段是古板刚需品类的阶段。那时间主要是60后、70后包括我自己这个年岁，那时间的小家电基本上就是电饭煲、电扇等一些刚需品类，家庭必需的，并且对产品的诉求主要是耐用，品质感。

到了80后，我以为抵家电的需求最先有大的根天性的转变。这个转变主要是对新兴事物的、对新品类的接受、对新生涯方法的接受，在这个阶段降生出了许多的新品类。平博电器2006年建设，也恰恰是80后消耗需求的起始阶段。再加上那时间也是电商的起步阶段，以是平博电器是以立异品类作为拓展，与消耗者的消耗需求最先切合。到了现在的第四代人群，他们更关注的是产品的个性化、时尚化、颜值，整个需求我以为又进入了一个全新的需求阶段。

 现在我以为小家电的需求焦点可以总结为两个大的趋势，一个是品类的细分解，尚有一个是产品的时尚化。品类的细分解我们知道，在互联网这样一个生态内里，不像原有的人聚在一起才叫一群，他更多是以他的行为数据去举行剖析，加以举行标签化。另外一个是使用的场景化。我们现在看一个产品不可单看一个产品自己，还要看它在什么场景下使用，差别应用场景会有差别的产品形式，差别的需求。

我们回到平博电器，适才的内容与平博电器有一定水平的重合。平博电器那么多年来在用求需求上的思索是一致的。创业之初我们做了一个品类的界说，我们虽然是在小家电行业，可是我们并不但仅是围绕家，我们把我们用户的画像由“家”界说成“人”，以是我们一直以来是以单个的“人”作我们用户需求挖掘的焦点思绪。

基于人的差别生涯场景，从厨房、客厅、卧室、办公室、旅行、宿舍、生产，我们会发明一小我私家有差别的生涯轨迹、差别的生涯场景，差别生涯场景会有差别需求，差别需求下面会爆发差别的产品。另外一个是基于人的生长轨迹，针对每小我私家的生涯角色也会有差别的产品。

我们公司做了两次战略偏向上的思索。一个是在2008年左右，那时间我们定下来一个偏向，我们应该往多品类偏向去生长。第二个阶段，我们或许在两年前，我们一定水平上动觉到消耗的新转变，我们定了一个产品时尚化战略，我们约请了大宗的工业设计师，从产品设计层面去形成公司焦点的竞争力。

平博电器“萌家电”，“萌”暗含着轻松、可爱、温暖，同时也是新颖、小巧、使用。我们现在所做的所有产品的思量，最后形成的一个关注点，就是产品的亲和力。小家电产品效劳于人，人要接触它、用它、握它，相当于是他自己一个无声的同伴一样，产品自己的亲和力是它最大的价值点，也就是要让人愿意靠近它、愿意用它，“萌家电”背后的逻辑就是充分打造产品的亲和力。

 家电行业的整个产品生命周期较量长，开发周期也有一准时间，在这个周期内里能够做什么着实有限，我们更多是企业需要有一定的连贯性。在疫情突如其来的时间，我们着实也做了一些起劲，首先是抗疫复工。其次我们也增强了电商、增强直播，我们也在疫情当中进一步强化了跨境电商的思索，也最先做跨境电商的结构，同时对未来可能带来的新转变举行新产品的挖掘，加速了新产品推出的速率，上半年已经有70多款新品推出。

疫情事后有显着的需求最先泛起，第一是康健类的产品，第二是小我私家独享类的产品，第三是家庭生涯类的产品；谌植，我们会有相对的泛起，包括婴童系列，尚有独享产品，原先没有疫情的时间各人都在外面聚餐消耗，现在单小我私家自己制作的几率大了许多，最近我们也会针对一小我私家的生涯产品举行强化Ｉ杏幸桓鍪羌彝ド，烤箱、面包机、空气炸锅、电烤炉聚会分享式的产品，也成为了疫情之下的爆品。

上半年我们收入增添45%左右，利润增添80%-110%。这个效果不但仅是由于我们在疫情内里做得好，更主要的是整个企业的延续，疫情对平博电器来说确实是一个时机，我们起劲在抓取这个生长的时机。

我以为以用户为中央的新商业已经周全开启，“以用户为中央”这个话说了几十年，已往几十年来可能更多是口号的因素较量多，现在我以为它已经真正成为了现实和落地，这内里跟我适才说的整个商业生态的转变有关系，现在消耗者的自动权越来越高，由于消耗者有了自动权，以是所有的企业商业都会真正以消耗者作为思索的中央去思量。以是消耗者已经真正意义成为了商业的主宰，会倒逼整个供应侧所有企业爆发许多的改变，我以为这个改变是起劲的、是有意义的和有价值的，也一定会对企业爆发深远的影响。

【南方日报记者】罗湛贤

【摄影】戴嘉信