小家电市场快速增添的盈利期已过，2022年小家电行业增速放缓、利润下降成主基调，面临日益红；木赫笔，小家电企业怎样在强烈的竞争中生涯成为亟需思索的行业命题。

      在AWE2023年展会现场，网易家电与平博电器的总司理李一峰、副总司理吴宗海以及产品总监陈浩等人睁开了一场深度对话，听他们讲述平博电器是怎样洞察用户需求立异品类，构建数智制造国界，以恒久价值驱动企业生长，在强烈的市场竞争中占有一席之地。

      深耕小家电行业17年的平博电器给出了很好的树模，从最初做酸奶机、煮蛋器，到现在年营收突破40亿元。据相识，平博电器2022年实现了营收利润双增添，其中整年营业总收入约41.18亿元，同比增添14.18%；净利润约3.86亿元，同比增添36.31%，既在行业内实现逆势增添，也一直夯实“年轻人喜欢的小家电”的定位，为年轻用户带来全场景细腻生涯的富厚选择。

      在今年AWE展会现场，平博电器的展区可谓是年轻人“扎堆”，现场高颜值产品融入了厨房、职场、母婴、居家、一人食、户外6大生涯场景，创意好玩的互动体验更是点燃了现场观众的热情，成为最受年轻人青睐的打卡地。

      可以说，平博电器是“万能型选手”，品类富厚，场景也笼罩年轻人生涯的方方面面。那么，平博电器关于“全场景品类结构”的逻辑是什么呢？

      平博电器总司理李一峰在采访中提出基于精品战略，产品要越发“精”，不但对单SKU的产出要提高，镌汰一批无效的SKU，还要基于每个场景结构差别的产品，翻开更多的场景。例如从以厨房小家电为主的产品结构，逐渐延伸到居家生涯、职场办公、户外旅行以及母婴育儿等多元化场景中，唯有把品类的场景翻开，才华知足年轻人需求，也为企业自身探寻更多的增添空间。

      虽然， 回首平博电器的生长历程，李一峰体现，除了自身的内功修炼，平博电器的生长更离不开对用户需求洞察。“我们遇上了线上电商流量盈利，创意小家电产品得以更快更广地流通，可是在这一历程中，我们坚持以年轻人群作为效劳的焦点工具，看待年轻人需求上有宽度有深度，企业要对年轻群体深入洞察，开发的产品跟消耗者有越发深入的研究，不但在用户层面越发聚焦，在品类层级也更开放，做到在产品上是翻开的、场景上有区分的，才华有更全方位的产品产出，一直拓宽企业增添空间。”他如是对网易家电叹息。

深挖需求，坚守「产品为先，以人为本」

      平博电器的焦点消耗群体年轻人，他们既追求细腻又需要适用，更容易接受新鲜事物，同时，对小家电产品的品质、功效提出了更高要求。怎样知足年轻人的需求，用高品质的产品与年轻人爆发链接，是平博电器的坚持。

      在AWE展会现场，平博电器的产品司理们也耐心解说一个单品从需求洞察、创意雏形到设计优化、定版，再到生产制造制品，经由数道工艺的品质把控，最终泛起在用户眼前。同时，又从品类的角度详细地先容了平博产品系统，从古板厨房场景下的电蒸锅、电烤箱等品类，笼罩到新兴场景的宠物饮水机、户外电源等这一类新品类，无论年轻人需求怎样多变，平博电器都能提供知足需求的产品。

      那么，平博怎样在多变的需求眼前寻找稳固的定量呢？关于产品品类的升级思绪又是什么样的？平博电器产品总监陈浩在接受采访时提到，“现在的年轻人关于需求是很是多元化的，以是若是企业一味的被动的追求年轻的热门，那我们所有的行动都是很是滞后的。” 以是，企业与其追热门，倒不如静下心来思索，沉下心来研发年轻人真正想要的是什么，一直将品类升级的思绪清晰化、系统化、标准化。

      在平博产品的优化升级中，做得更多的就是坚守“产品为先，以人为本”，贯彻“产品精品化、研发精品化、生产精品化、设计精品化和品牌精品化”的思绪，在产品立异上从手艺驱动型、市场导向型、设计导向型3个维度睁开，并依托强盛的制造实力将创意快速转化为高质量、多元化的产品泛起给各人。

      平博电器产品总监陈浩也为我们剖析最具热度的空气炸锅品类立异路径。“现在许多年轻人喜欢用空气炸锅做低油低脂的美食，可是厨艺不精，经；岚咽澄锟竞。” 平博电器产品总监陈浩说，洞察到这一需求后，平博立异打造出这款“全景可视的空气炸锅”，顶部接纳360度全景视窗设计，让空气炸锅内部食物的感人色泽在制作历程中全程可视，即即是厨房小白也能轻松掌握火候。而专利传动结构发动搅拌叶匀称搅拌，可实现自动翻拌，大大拓展了空气炸锅的烹饪规模，知足年轻人的无油细腻烹饪需求，也匹配消耗升级后用户的高品质诉求，从而成为平博产品精品化的一张手刺。

扎根实业基本，数智制造实力再进阶

      虽然，以更精准的方法读懂市场需求、以更快速的研发设计实力生产知足用户需求的产品，落实精品战略，这背后最主要的是平博电器扎根实业基本，一直提升企业的制造实力。

      正如平博电器总司理李一峰提到“越发清晰的界说平博是一个实业型公司”，同时，对平博未来的生长，将通过数智制造实力的提升，打造平博电器谋划模式，从产品的用户需求挖掘到产品的研发、生产、销售、效劳的全链条结构，内外联动形成协力推动企业高质量生长。

      向内重塑企业自身数字化价值，基于已有的数字化手艺底座完善，升级数字化营销中台，推进数字化工具在营销战略中的运用，笼罩平博电器整个前端的销售、仓储、物流、售后、客服等环节，通过数据智能、客户运营等方法与年轻客群增强交互，注重用户体验反响评估，提升企业运营效率和谋划质量。

      向外以越发开放的心态拥抱数字化，逐步夯实整体营业链全数字化能力，拓展数字平台界线为上下游相助同伴赋能，实现资源共享和事情高度协同、工厂全营业流程一体化运作，在制造系统层面立异接纳WMS系统，WMS、QMS系统，修建精品化的产品品类平台，施展引领刊行动用。同时，增强行业内外相助，现在已与IBM告竣深度战略相助，通过“一大营业与手艺重构”和“三大治理升级”进一步推动数字化转型，优化企业产研销效率，提升外部消耗者、供应商、渠道相助体验，实现产品为先，运营提效、推动企业高质量生长的目的。

      据平博电器副总司理吴宗海先容，平博电器也在一直扩张其数智制造国界，现在已拥有的4大智能生产基地,70余条生产线，整个修建面积靠近58万平方。就在今年3月，平博电器创意小家电生产建设(均安)项目二期正式完工，预计项目所有投产后未来五年将实现年产能1500万台，构建起壶类产品的护城河。同时，“平博智能小家电制造基地”二期项目也正在加紧在建设中,力争将其打造成为全球性小家电智能制造树模基地，通过标杆基地建设，赋能整体工业链。

      随着自有生产基地从蓝图变为现实，这无疑将为平博电器的供应链协同、研发立异以及产品的品质提升涤讪基础，赋能数智制造实力的提升，企业高质量生长提供强劲动力。

      泉源：网易新闻

      https://c.m.163.com/news/a/I40HPSNH001680P9.html?from=wap_redirect&spss=adap_pc&referFrom=