在履历了2020年的爆火后，随着产品同质化逐渐严重、消耗者购置趋于理性，小家电市场的生长逐渐泛起疲软态势
。在市场整体低迷确当下，小家电企业要想实现逆势“突围”，产品立异才是第一要义
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因此，平博电器精准洞察年轻用户的消耗需求，在精品战略的牵引下，立异研发出多品类的差别化产品，以富厚的产品矩阵取得亮眼的销售效果，为Z世代年轻人带来线人一新的创立力生涯
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洞察用户奇思妙想，百变小家电知足需求

“绿蚁新醅酒，红泥小火炉”这个冬天，年轻人的朋侪圈里又刮起了一场“烤火风”，有的人在围炉煮茶、有的人在煮黄桃、炖桃胶，谁说现在的年轻人不会生涯？他们用创立力打造富厚的生涯场景，将其谋划得有声有色
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不管是刚开启独居生涯的年轻人照旧三口之家，营造生涯气氛感最轻盈的要领就是购置小家电
。早上醒来时，喝一杯暖吨吨电热水瓶准备好的宜温热水
；事情时，煮一壶花果茶，忙碌的事情之余享受高品质润养
；休息时，用空气炸锅烹制一桌鲜味，大视窗设计更能看清鲜味的感人色泽
；旅行时，可便携加热的养生杯越发轻盈万能，为疲劳的旅途带来一份惬意……每一种生涯场景，都有平博电器的奇思妙想
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平博电器洞察用户应时而变的生涯习惯，打造席卷生涯方方面面的产品矩阵，给消耗者的生涯场景带来更多选择，也让他们与平博电器爆发深度毗连
。以多品类小家电的突破立异知足用户的多元需求，平博一直突破自身的生长瓶颈，在整体市场体现疲软的态势下突围而出
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精品战略差别化破局，解锁创立力生涯

关于小家电企业来说，要想在强烈竞争中“突围”，就要施展出独树一帜的能力
。平博电器以精品战略为驱动，瞄准年轻用户最关注的功效体验、场景适配、外观设计等需求精准发力，打造出高质量小家电，牢牢掌握住消耗者的心智
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横向洞察用户的多元化需求，纵向深挖精品优势
。平博电器在近年来一直升级企业的智能制造实力和深加工能力，投入了10多个研发团队，致力于立异研发、智能制造、工业设计等能力的提升，为小家电产品注入更多内在，展现领跑小家电市场的底气和实力
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在刚刚已往的购物节点，平博电器以精品战略的优势强势破局，为用户展示高品质小家电，并取得了优异的销售业绩
。双十一开门红前两小时，平博电器销售额就突破了亿元大关，双十一全周期全渠道同比增添40%，其中电热水壶、破壁机、足浴器、净饮机、面条机、打蛋器等十大品类同比增添超100%
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与此同时，平博电器有着效劳于年轻人的品牌定位，通过创意营销玩法与年轻人互动，如火遍全网的“大地食装秀”，将厨房从家庭场景搬到大理的秋色美景中，创立出融合艺术美感与人文气息的宣传视频，让用户对平博电器的认知愈发深挚，越发认同平博电器“有想法，玩出花儿”的品牌理念，重拾自己对细腻、高品质生涯的追求
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随着“品质消耗”和“康健消耗”逐渐成为主流消耗观，怎样精准挖掘用户需求，立异研发产品，成为小家电品牌亟待解决的要害点
。平博电器将年轻用户的喜欢研究透彻，深耕精品战略，打造差别化优势，助推小家电行业走上高质量生长之路
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